Jaroslav Rokyta

Modely řízení podnikových rizika a bezpečnosti v jazyce ArchiMate

Při tvorbě modelu řízení podnikových rizik (Enterprise Risk Management – ERM) a koncepcí a vztahů zabezpečení, mohou podnikoví architekti používat jazyk ArchiMate. Tento široce přijímaný otevřený standard poskytuje popis modelových konstruktů a propojení obchodních a technologických architektur. Použití jazyka ArchiMate k prezentaci konceptu rizik a zabezpečení je ideálním nástrojem k ucelenému uvažování o těchto aspektech. Jazyk ArchiMate… Číst dále

Zpráva o stavu DevOps v roce 2017

DevOps je dnes obecně chápaná a srozumitelná sada postupů a kulturních hodnot, u nichž se prokázalo, že pomáhají organizacím všech velikostí zlepšit jejich cykly nasazování softwaru, kvalitu tohoto softwaru, zabezpečení a schopnost rychlé zpětné vazby v oblasti vývoje produktů. Během uplynulých šesti let a s více než 27 000 odpovědí v rámci DevOps průzkumu jsme… Číst dále

Kontinuální dodávání

Nasazování softwaru je často dlouhý, obtížný a riskantní proces. Na poslední chvíli se objevují závady a problémy integrace a způsobují nespokojenost s vývojovými týmy, a dokonce, což je horší, s koncovými uživateli. Kromě toho nedostatečná spolupráce mezi týmy pro vývoj softwaru a provozu IT má obecně za následek chyby v integraci a zavádění a svádění… Číst dále

ITIL a a DevOps rozdíly & kde tyto rámce spolupracují

Z blogu Charlese Betze Zajímavý komentář, vycházející z praktických poznatků s používáním postupů podle ITILu na jedné a DevOps na druhé straně. ITILu se vytýká sekvenčnost a přílišný důraz na plánování a dokumentaci, což jsou záležitosti, které jsou v protikladu k agilním postupům a technikám, kterými se IT snaží o vyhovující rychlost reakce na změny… Číst dále

Začněte stávajícím stavem

Hlavní zásady ITILu Autor pracuje jako Manažer pro byznys transformaci ve společnosti Walta Disneye. Začít od stávajícího stavu mimo jiné znamená, že ten stav musíme znát! Tedy opět narážíme na mnohokrát proklínanou, podceňovanou, znevažovanou, odmítanou atd. analýzu stávajícího stavu! Doporučení uváděná v tomto dokumentu na základě autorových osobních praktických zkušeností jsou vcelku jednoduchá a logická.… Číst dále

Postupujte iterativně

Hlavní zásady ITILu Autorka je profesorkou Atlantické univerzity v Portugalsku. Na úvod autorka připomíná, že je zapotřebí Popsat co IT a jeho tým pro firmu dělá Jakým výzvám firma čelí Jakým technologickým výzvám čelí šéf IT a jeho tým V druhé části dokumentu se zabývá otázkami kolem osvojení si a přizpůsobení ITILu: Organizace již ITIL… Číst dále

Návrh podle zkušeností

Hlavní zásady ITILu Autor má dlouholeté zkušenosti v oblasti IT v celé řadě odvětví. Naposledy byl přizván, aby koordinoval tým, jehož úkolem byl výběr poskytovatele služeb aplikačního managementu ve společnosti XYZ, největší společností v oblasti spotřebního zboží na světě. Podrobnější popis jeho profesní historie obsahuje úvodní část dokumentu. Druhá část se zaměřuje na osvojení si… Číst dále

Spolupracujte

Tento dokument popisuje uplatnění principů ITILu v IT oddělení De Montfort University v Leicestru v Anglii. V úvodu najdete charakteristiku výchozí situace. Druhá kapitola se zabývá osvojením a přizpůsobením ITILu na konkrétní podmínky. Třetí kapitola se zaměřuje na zavedení procesu Kontinuálního zlepšování. Ve čtvrté kapitole jsou uvedeny Hlavní zásady jako základ fungování oddělení v nových… Číst dále

Budování portfolia služeb

Většina poskytovatelů IT služeb říká, že mají Katalog služeb a někteří že mají dokonce portfolio služeb. Ve skutečnosti však pouze jen několik z nich dokáže říci, jaký je rozdíl mezi katalogem a portfoliem služeb. Tato případová studie je souhrnem projektu implementace portfolia služeb v NNIT. Jejím cílem je dát ostatním IT organizací několik praktických tipů… Číst dále

Praktický průvodce podnikovým DevOps a Continuous Delivery

Je velmi pravděpodobné, že jste tuto knihu našli a rozhodli se ji přečíst, abyste poznali, co to obnáší osvojit si ve firmě v oblasti softwaru kontinuální dodávky (CD – Continuous Delivery) a DevOps. Vy a Vaše organizace má obavy ze stále rychlejších změn na trhu, na kterém působíte, a kde se stále hledají způsoby jak… Číst dále

1 2 3 4 5 16