Publikováno: 4. 12. 2017
Úvod
Úvod stručně charakterizuje současný svět, ve kterém vládnou technologie a problémy, kterým čelí IT pracovníci na straně vývoje softwaru a na straně IT provozu. Popisuje DevOps, jako prostředek, řešící vztah vývoje a provozu v situaci, kdy tradiční metody vývoje a řízení již nestačí.
Dále dokument přehledně popisuje kroky, jak začít s implementací DevOps:
- Krok 1: Zjištění stávajícího stavu procesů a nástrojů v organizaci
- Krok 2: Standardizace – přechozí krok vám pravděpodobně ukázal, kolik různých procesů a nástrojů se používá ve vaší organizaci – a kolik času strávíte na ručních předávkách a manuálních integracích. Nyní je čas začít pracovat společně na standardizaci sady nástrojů a procesů.
- Krok 3: Automatizace – ruční procesy jsou brzdou rychlejšího poskytování služeb a brzdou kreativity IT profesionálů. Takže klíčem k DevOps a k rychlejšímu poskytování lepšího softwaru je automatizace
- Krok 4: Neustálé zlepšování – standardizovali jste značnou vašich technických procesů, tudíž máte pevný základ pro iterativní zlepšování.Zde je vhodné se zastavit a vyhodnotit, kam se vaše organizace dostala a co může být lepší. Co se zlepšilo ukáže prováděné měření, a zpětná vazba od týmů řekne, co by se ještě mělo zlepšit.
- Krok 5: Řízení inovací a podpora byznysu – automatizovali jste nejdůležitější služby a aplikace a zavedli jste lepší postupy spolupráce mezi týmy zapojenými do zavádění DevOps. Nyní máte pevný základ pro řešení nových strategických iniciativ, které budou prospěšné pro byznys. V další části tohoto kroku se zkoumají některé z nejčastějších iniciativ zabezpečovaných týmy, které řídí zavádění DevOps.
- Krok 6: Měření – každý rozumný technický manažer bude po dodavateli chtít důkazy o výhodnosti požadovaných změn dříve, než investuje svůj vlastní čas – a čas jeho týmu – do jejich provedení.
Zde pomůže Zpráva o stavu DevOps z roku 2016. V pátém ročním průzkumu jsme požádali více než 4 600 vývojových, provozních a řídících pracovníků o zkušenosti s DevOps ve jejich organizacích.
Hledání času: Nechte to být – hledání času pro implementaci postupů DevOps může být obtížné, zvláště jsou-li vaši lidé v provozu IT a ve vývoji aplikací zaneprázdněni hašením požárů. Naše rada? Nechte to být.
Některé problémy existovaly včera a budou tam zítra. Pokud pouze reagujete na tyto problémy, nic nezlepšujete.
Takže nechte být problémy, které nejsou katastrofální, a využijte čas týmu na automatizaci něčeho, co vám pravidelně užírá čas. Pokud automatizujete něco, co vám zabere několik hodin týdně, máte najednou k dispozici hodiny pro další zlepšování. Vyhodnoťte po roce postup automatizace od jedné části k druhé a zjistíte, že od té doby váš tým vynakládá mnohem víc času na inovace – a byznys se bude dále rozvíjet.
Štítky: Ivan Volný, Jaroslav Rokyta
Autor:: Kateřina Mrkvičková