Publikováno: 9. 9. 2014
V úvodu autorka, Cecily Macdougall, uvádí řadu alarmujících příkladů neúspěšných a ohromných investic do různých projektů ve vládním i komerčním sektoru.
Investice do vládních projektů ve Velké Británii v roce 2003 činily 20,3 miliard dolarů, zatímco do komerčních projektů v USA v roce 2004 to bylo 60 miliard USD (Chattere 2005, str. 45). Stanley a Uden (2013, str. 422) citují předchozí výzkumnou studii 50 vládních projektů ve Spojeném království za posledních 20 let, ve které se uvádí, že „tyto projekty, zahrnující technologické inovace a vývoj systémů překročily o 200% rozpočet a o 50% dobu trvání“.
Projektové řízení a řízení programů (program je několik projektů navzájem provázaných přes své konečné produkty, např. program vývoje A380) „již není pouhou dílčí disciplínou inženýrství“, ale využívá se v organizacích obecně jako nástroj realizace strategie, transformace a vývoje nových produktů (Winter, Smith, Morris a Cicmil, 2006, str. 638). Tito autoři zjistili, že v reálném světě byly programy složité, nepředvídatelné a mnohorozměrné (Winter a kol. 2006). Programy vývoje informačních systémů jsou extrémně složité (Benbya a McKelvey, 2006).
V reakci na tyto alarmující statistiky se rozvíjí governance struktura hlavních IT programů. Tento článek ukazuje, jak se interpretují, modifikují a využívají ve stále složitějším digitálním světě governance modely od PRINCE2 a Managing Successful Programmes (MSP) od AXELOSu.
Účelem tohoto dokumentu je zdůraznit, že vlády a organizace používají mnohé alternativní řídící struktury k tomu, aby se minimalizovalo riziko pro podnikání, riziko ztrátových z investic. Cílem tohoto dokumentu je vyvolat diskuzi o řídících/governance strukturách, terminologii a kompetencích, které obstojí v měnícím digitálním světě.
Evolving programme governance models in a digital world (617.20 Kb)
Štítky: Jaroslav Rokyta
Autor:: Kateřina Mrkvičková