Publikováno: 8. 8. 2017
Řešení kulturních a vůdcovských aspektů během transformaceŘešení kulturních a vůdcovských aspektů během transformace
Předmluva
V květnu roku 2016 měla společnost IT Revolution opět potěšení hostit 50 technologických vůdců a myslitelů z celé skupiny DevOps Enterprise na DevOps Enterprise fóru v Portlandu v Oregonu. Cílem fóra je vytvářet písemné návody, jak překonat největší překážky v komunitě DevOps Enterprise, podle poznatků, shromážděných nejlepšími odborníky v těchto oblastech.Řešili jsme pět klíčových oblastí, které komunita identifikovala na DevOps Enterprise Summitu v roce 2014:
- Lepší strategie a taktiky vytváření automatizovaných testů starších aplikací
- Řešení kulurních a vůdcovských aspektů během transformace
- Nejlepší přístupy k organizačnímu návrhu, rolím a odpovědnostem
- Informační bezpečnost a dodržování předpisů
- Identifikace metrik pro co nejlepší zlepšení výkonnosti DevOps iniciativ
Během oněch tří dnů jsme se rozdělili do skupin pro každou z klíčovou oblast a pustili se do práce, výběru týmů, někdy s přebíháním mezi týmy, do spolupráce, sdílení, argumentování … a psaní. Po skončení fóra skupiny strávily příští šest měsíců společně, aby dokončily a rozpracovali to, co společně začaly.
Naším cílem bylo včas vytvořit obsah ve formě „bílých knih“, článků nebodalších zdrojů včas, abychom se mohli o tyto výsledky podělit s technologickou komunitouBěhem summitu DevOps Enterprise Summitu v říjnu 2015.Jsme hrdí na to, že můžeme sdílet tvrdé práce, zápalu a spolupráce této skupiny úžasných lidí
Gene Kim | Říjen 2015
Na DevOps Enterprise Summitu v roce 2014 identifikovala komunita několik problémových oblastí v přijetím DevOps v podniku, pro které jsme chtěli více písemných návodů, a jedním z nich byly kulturní a vůdcovské aspekty během transformace.
Hnutí DevOps bylo primárně řízeno praktiky, a proto jsme v praxi dosáhli takových úspěchů. Jak úspěch a povědomí rostly, viděli jsme nové výzvy a otázky kolem cesty k úspěchu a použitelnosti pro větší organizace. Některé si vedly velmi dobře, jiné se s tím potýkají a další ještě nemají tušení, kde začít.
K řešení těchto problémů jsme v květnu ustavili několik pracovních skupin a skupina Kultura / vedení se rozhodla zaměřit se na konkrétní podskupiny podnikových Vice presidentů, technické ředitele a ředitele IT, kteří buď čelili významnému vnitřnímu skepticismu, nebo neměli konkrétní zkušenosti z vedení společnosti celou DevOps transformací.
Identifikovali jsme několik konkrétních technických vedoucích:
- Zvědaví na DevOps a skeptičtí, pokud jde o použitelnost v jeho prostředí
- Přesvědčení o DevOps, ale musí čelit skepsi manažerů na stejné úrovni a středního managementu.
- Mají vysokou úroveň povědomosti o DevOps, mají několik týmů, které úspěšně prodělaly některé iniciativy, ale nejsou si jisti, jak toho využít na celou organizaci,
- Jsou pod tlakem ze strany generálního ředitele a / nebo vrstevníků, aby prozkoumali DevOps bez jakéhokoli poučení z úspěšných interních iniciativ.
Mythbusting DevOps in the Enterprise
Štítky: DevOps, Jaroslav Rokyta
Autor:: Kateřina Mrkvičková